1.
判断と責任を取ることが社長の仕事だ。
豊田章男
2.
人間は経験したものからしか言葉と行動は出てきません。
豊田章男
3.
幸せそうな顔をすることが、みんなの幸せになる。
豊田章男
4.
自分たちが「なんでこんなことをやるのかな」と疑問に思うことは全部やらなくていい。「こうやったら、面白いのにな」と思うことをやりなさい。
豊田章男
5.
無理をして急成長しても、そのあと急降下してしまえば、多くの方にご迷惑をおかけします。リーマン・ショックによる赤字転落などを経て、どのような局面にあっても一年一年、着実に「年輪」を刻んでいく「持続的成長」こそが最も大事だと学びました。
豊田章男
6.
「やってきた結果が、数字に出る」「数字は嘘つかない」という考え方ですが、数字だけを追うと、「嘘をつくれる」という怖さがある
豊田章男
7.
僕がピンチはピンチと言ったらおしまいでしょ。
豊田章男
8.
情報は現場にある。現場が今どうなっているのかを大切にしたい
豊田章男
9.
何が起きるかわからない激動の時代。だからこそ、変えてはいけないブレない軸と、未来のために今を変える覚悟を持つべきだ。
豊田章男
10.
私の直属の部下である役員も部下も私にとっては子供のような存在
豊田章男
11.
移動するということは生きることと同じなのです
豊田章男
12.
持続的成長のエンジンは、もっといい車作りと人材育成に他ならないと考えております
豊田章男
13.
改善は改革とは違うとよく言われます。しかし改善、改善、改善、改善とつなげていけば、必ずそれは時間がたってみると改革になっている。
豊田章男
14.
売上が伸びない状況では、何かを止める決断も必要
豊田章男
15.
自分が成長できたとか、生涯変わらぬ友ができたといったことを求めていくのが人生だと思いますし、そういうことを与えられる企業になることこそが、一番大事ではないでしょうか。
豊田章男
16.
僕は背負ってるというより支えられてるって感じなんですよ
豊田章男
17.
ちょっと一歩やると新たな変化点が生まれる。新たな変化点が生まれると悩んでたことの大したことと無い事と、分かった事と分からないことが分かってくる。
豊田章男
18.
中長期的な目線がない限り、結局は短期の結果も付いてこない。
豊田章男
19.
私にはこうすればいいという明快な回答はない。でも、もっと多くの笑顔が欲しいとか、昨日より今日を良くしようという意志は強い。絶えずベター、ベター、ベターで会社が動かなければ、持続的成長はできません。
豊田章男
20.
業績が自分や会社の実力なのか、単に追い風によるものなのか見極めは実に難しい。業績がいいときの経営者というのは、周りにおだてられますから。
豊田章男
21.
大きな木でも折れることがありますよね。どういう木が折れやすいかというと、ある時期に急激に年輪の幅が広がることで幹全体の力が弱まったような木です。未来永劫生き続けるには折れてはいけませんから、地味かもしれませんが着実に成長していかないと。
豊田章男