1.
ビジネスとはまず「節約ありき」ではなく、投資してガバッとカネを稼ぐという事。もっと雄々しいものなんです。
堀紘一
2.
これがいちばん安全、なんてもんはないんだ。
堀紘一
3.
自分の一番したいことをすればいい！日本人はどうして自分の本当にしたい気持ちを抑えて、他人と同じように行動しようとするのだろうか。一度しかない人生なのに、自分の人生なのに。他人と同じように生きようとして結局はもがき苦しむ。
堀紘一
4.
世の中を作ってきた人、新しい時代に世の中を導いてくれた人ってのは、空気を読まないで行動した人ですよ。みんなが空気を読んで、空気に合うように行動したら、何の進歩もない。
堀紘一
5.
みんなが危ないと言ってることこそ、実は危なくなかったりする。
堀紘一
6.
凡人と非凡な思考力の持ち主との差ができるのは、もうこれ以上考えても何も出て来ないというところでとどまってしまうか、突破するか、という、それだけの違いである。
堀紘一
7.
欠点を指摘するのではなく、長所をほめること。それも結果ではなく、プロセスをほめることだ。
堀紘一
8.
リーダーは毎日、最低二人はほめないとだめだ。人をほめていると、リーダー自身が「自分は会社のことを意外と知らないな、もっと皆のことを勉強しなければいけない」と思うようになる。
逆に問題だけ指摘し続けていると、自分は部下のことをすべて知っているような気がしてくる。
堀紘一
9.
お金が欲しければ、お金を追わないことだ。なぜなら、お金とは「影」にすぎない。影を得るには、影ではなく実体を追うことが先である。それには自分を高めるしかない。
堀紘一
10.
人が人を引きつけるのは、教養が発する知的な魅力である。
堀紘一
11.
人間は守りに入ると老化が始まると思ってる。好奇心をなくしたり、リスクを避けようとしたら、危ないね。
堀紘一
12.
「自分は他の人と比べて何が違うか、どこが優れているか」を認識し、それを徹底的に伸ばす努力をするしかない。そう「人と違うことをやれ！」である。
堀紘一
13.
「あまり寝ていなくて」と忙しさを自慢するのは愚かである。頭を正常に働かせるには７から８時間の睡眠がいる。そして会社に居残る時間を短くする。仕事の密度を濃くし、夜７時以降は会社にいないようにする。勉強や会食の時間がとれないからだ。
堀紘一
14.
人は、自分が成功の喜びを知っていれば、部下の成功も心から喜べる。また、自分が失敗の悔しさを噛み締めた経験があれば、失敗して落ち込む部下の気持ちを察することもできる。
堀紘一
15.
一流大学を出たというプライドだけが高くて、人の話をまともに聞かないような人を周りは認めませんよ。それより素直に人の話を聞いて一生懸命学ぼうとする人に力を貸したいと思う。
堀紘一
16.
仕事の能力ばかりが高くても、それだけで部下の心を動かせるわけではない。加えて人間的魅力こそが、チームを率いるリーダーには不可欠な要素なのである。
堀紘一
17.
これまで仕事でたくさんの人を見てきて感じるのは、報われるかどうかは最終的には「縁」だと。だいたい３０歳そこそこの若い人が、どんなに仕事ができますって突っ張っても限界があるでしょ。
堀紘一
18.
大事な仕事を誰に任せるか、誰を抜擢するかとなったら、学歴や職歴、個別のビジネススキルじゃなく、「彼なら逃げずに責任をもってやってくれる。外に出しても恥ずかしくない」そんな人物を選ぶ。
堀紘一
19.
評価は他人が下すもの。自分が決めるもんじゃない。
堀紘一
20.
部下の成長は、チームを活性化させ、結果につなげる大きな材料である。したがって、部下が自発的に動くためにも、部下に気づきを促すいい質問を繰り返すことは、上司の大切な役割である。
堀紘一
21.
仕事を早く終えるためには、仕事の設計図を描くことが必要です。ゴールを設定し、アウトプットのイメージを組み立て、そこへ辿り着くまでの道筋を描くのです。
堀紘一
