1
すべての人々が年中会議をしているような組織体は、誰も何事も達成できない組織だといわねばならない。会議は原則であるよりは、むしろ例外でなければならない。
ピーター・ドラッカー
2.
大いなる思考は会議で生まれたことはなかったが、馬鹿な多くの考え方もそこで死滅した。
スコット・フィッツジェラルド
3.
議題が何であれ、進むべき方向と反対に議論は進み、本当に有益な意見を述べる者ではなく、うわべを取り繕った意見を述べる者が会議を支配する。
ニッコロ・マキャベリ
4.
過去の会議から何も学ばぬ者は、会議を繰り返さなければならない。
ジョセフ・マーフィー
5.
理想的な組織とは会議のない組織である
ピーター・ドラッカー
6.
会議を重ねすぎると、いつの時代にも起こったことが起こる。すなわち、ついには最悪の策が採られるということである。
ナポレオン・ボナパルト
7.
部下が良い働きをしたときは、本人の前で上司にそのことを伝えたいところ。会議の席で『このアイデアは彼の発案です』といったひと言を添えるのも効果的です。
坂尾晃司
8.
会議では、『できない理由』ではなく『できる理由』を探すと、みんなが楽しく前向きに頭を使えます
和田裕美
9.
最も使えるアイデアは脱線したり、行き先が見えない会議から生まれるものです。
ジェフ・ベゾス
10.
僕は会社経営で悩んだことはありません。すぐにシンプルに決断する。旧来の会社組織では大勢が集まって長時間の議論をするのが普通でした。ろくに準備もせずに会議を始めるから、いつまでたっても議論が出ない。
堀江貴文
11.
一つの冷静な判断は、性急な千の会議にまさる
ウッドロウ・ウィルソン
12.
革新的なアイディアというのはいつ誰が言い出すか分からない。なので、常に相手の言っていることを注意深く聞くことだ。
リチャード・・ブランソン
13.
何か信じた瞬間、それを肯定する議論がすべて見えるようになり、それを否定する議論は見えなくなる。
ジョージ・バーナード・ショー
14.
人が意見のために闘うチャンスを持たないならば、意見は存在し続けることはない
トーマス・マン
15.
プレゼンテーションの際に重要なのは誰を説得するのかということです。例えば20人が出席している会議であっても、その中の意思決定権を持つ人がいた場合、その人に向かってプレゼンをする。たった1人説得すれば成功という場合に、そこに出席する全員に向けてプレゼンする必要はないわけです
松本大
16.
委員会とは、１人分の仕事をしている12人のことである
ジョン・F・ケネディ
17.
会議は踊る、されど進まず
シャルル・ジョセフ・ド・リー二ュ
18.
議論とは、往々にして妥協したい情熱である。
太宰治
19.
会議の目的は結論を出すことです。
堀江貴文
20.
時間管理は手帳の使い方よりも、無駄な予定を入れないことにつきます。たとえば、何の準備もできていないのにとりあえず集まることが目的となっている定例ミーティングや、すでに決まっていることを確認するような会議。こういう予定は絶対に入れないようにしています。
原田泳幸
21.
会議は何かを決めるのが目的ですから、論点が整備されていればそんなに時間は必要ありません。会議の場で論点整理するようでは、その分みんなを拘束することになり、時間の無駄です。他人の時間を邪魔しては駄目です。
前田晃伸
